揭秘“中丹”創新基因
記者 謝榮 來源：泰州日報
當初那個87人的鄉鎮小廠，而今成了一個現代化大公司，靛藍等三個主導產品的市場占有率雄踞“全球第一”。

34年穩健揚帆，從一個87人的鄉鎮小廠已發展成現代化大公司。

這是一個關于企業的傳奇。

當初那個87人的鄉鎮小廠，而今成了一個現代化大公司，靛藍等三大主導產品系全球同行業同類產品生產基地。

這就是江蘇中丹集團。在平均壽命只有8年的中國企業里，這個已經進入第34個年頭的企業，步履仍一如既往地穩健。今年1至6月，中丹集團完成營業收入37.7億元，超過往年同期水平。

回頭檢視會發現，中丹發展史其實就是一段不斷轉型、不斷升級的生動歷程。它“串”著一個個鮮活的故事，而這些故事又映照著企業敢闖敢試的改革精神，彰顯著企業特有的創新基因。
不同凡響的起步
斥資538萬元，購買靛藍專利
讓我們把視線拉回至1980年。
其時，正是鄉鎮企業百花齊放的當口，一群“洗腳上岸”的農民在長江畔一塊水溝縱橫的雜草地上，搞了個不起眼的化工廠。
“經過一番摸索，好不容易建成了一條對氨基苯乙醚生產線。”中丹集團董事長張正西回憶說，但命運多舛，不久，其定點銷售企業——南京市化工廠的橡膠防老劑生產線停產，產品一下銷售無門，小廠頓時岌岌可危。
困境中，泰興人的果敢顯現出來：廠里組織員工遠赴東北、山東學習，回來后居然利用原生產線，成功生產出了對氨基苯甲醚和鄰氨基苯甲醚，解決了企業生存難題。
更為神奇的是，1983年，企業在廣交會上拿到了日本對氨基苯乙醚訂單，但客商要求“三個月交貨”。中丹人咬牙攻關，搭建簡易廠房，重新上馬生產對氨基苯乙醚產品。最終，產品如期出口日本，廠子也一舉成為當時揚泰地區首家化工產品出口企業，從此邁出了“外向型”發展步伐。
攢得“第一桶金”后，1988年，時任經營廠長的張正西五上北京染料廠，大膽斥資538萬元，購買了該廠專利技術和成套設備，順利建成了“靛藍”生產線。至此，中丹人取得了建廠以來的產品突破。
擺脫發展牽絆
引進外資，迅速“西進”
上世紀90年代，快速奔跑中的中丹遭遇了資金不足的牽絆。對此，敢想敢做的中丹人大膽“吃”了“螃蟹”——率先在泰興市引進港資成立泰豐公司，率先在揚泰地區成立企業研究所，率先設立具有自營進出口權的企業外貿公司。
1996年，江蘇中丹化工集團公司順利組建，又先后成立泰華、瑞泰、瑞星等多家中外合資企業。
“這些戰略舉措，不僅解決了‘資金饑渴’，更打開了通向世界的橋頭堡，使中丹與全球一體化經濟迅疾接軌，為它之后65%以上的產品出口到全球30多個國家和地區打下了堅實基礎。”近20年后的今天，再回顧當時的資本引進，張正西一語點出其真正價值所在。
進入二十一世紀，中丹不斷舒枝展葉、做大做強。很快，資源、能源等“瓶頸”的制約讓它又一次感到了“成長的煩惱”。
此時，中丹人早已習慣以創新姿態來應對問題。這一回，他們拍板決定“西進”，把生產車間搬到資源充沛的西部地區。
2000年開始，中丹迅速“動身”，富有前瞻性地乘上了第一列“西部列車”，以開闊的視野進行資源整合——與重慶國有企業重慶化醫集團合資合作，引進清華紫光英力公司，成立重慶紫光公司，主營天然氣化工開發。目前，重慶紫光公司已成長為重慶市50強企業；走進內蒙，建成全球靛藍及其主原料產業基地，國內業界由此誕生了一句公認的“名言”：世界上每兩件牛仔服中，就有一件由中丹生產的靛藍染成。“西部的天然氣、煤電、礦藏等優勢讓我們嘗到了甜頭。”張正西舉了個例子，靛藍的一個主原料是鈉，這是一種易燃易爆危險品。“以往鈉要運到泰興，無論是運輸還是倉儲，不僅成本高而且還要顧及安全等問題，很麻煩。而在內蒙古，我們靛藍生產基地旁邊就是鈉廠，原料使用非常方便。”截至2013年，中丹集團在重慶投資企業銷售規模已過50億元，在內蒙投資企業銷售規模也已達15億元。

富有遠見的戰略
招才引智，向化工新材料產業鏈高端攀升
不僅如此，中丹還將創新思維用到了才智支撐上，他們的人才策略極富特色。例如，秉持“點面結合，精引重用”、“崗長結合，因才適崗”、“固變結合，靈活分配”等原則，大力實施人才招引。博士后科研工作站、江蘇省專用化學品工程技術研究中心、江蘇省企業技術中心、中丹藥物研究院等科技創新平臺次第建成，企業還與清華大學、南京大學、南京工業大學等高校實施全面合作，同時引進美國哈佛大學、美國麻省理工學院、德國海德堡大學、瑞典哥德堡大學以及清華大學、蘭州大學等國際、國內知名高校人才240余位，打造出一個格局完整、層次清晰的人才陣列。
眼下，中丹轉型升級正穩步提速。集團與國際日化原料名企臺灣和桐化學公司攜手新建日化產業園，一期投入1億美元，預計建成后可實現年銷售25億元。而一個最新的動作是在今年初，集團收購了一家企業的樹脂生產線，未來將開發高附加值的新型樹脂產品，向化工新材料產業鏈高端攀升。
在中丹集團內刊上有這樣一句極有意味的話：秋天的果實不屬于春天的賞花人，而屬于春天的耕耘者。
顯然，中丹人努力扮演的是那個春天的耕耘者，一個具有創新基因的耕耘者。
記者手記
企業家精神乃企業成長的源泉
客觀而言，在民營企業，企業家之于企業，就仿若一家之長。“家長”決定了“家風”。
事實上，企業家對企業成長的駕馭，不僅僅在于其敏銳的市場意識、過人的膽識和決策的能力，更重要的是其在帶領企業成長的過程中，所體現出來的精神氣質和意志品質。其感染、激勵企業員工，影響企業價值觀的形成，從而將富有魅力的獨特基因深植企業土壤。
江蘇中丹集團董事長張正西被稱為企業的“拓荒牛”——帶領伙伴們在荒草攤上“刨出”工廠；硬是在小廠中將“醚類”產品做成行業“單打冠軍”；準確預測牛仔服的暢銷，購買專利，力主上馬靛藍染料；而當遭遇資源瓶頸時，他又率部“西進”……
如今，張正西敢為人先、開拓創新的精氣神，已成為企業寶貴的文化與財富，這將是中丹走向“百年老店”的強大動力。
從這個角度說，企業家精神乃企業成長的源泉。